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    查看（kàn）分类 经济线贯通（tōng）业财（cái）一体精细（xì）化
    基（jī）于“1链2线”个性化 企业（yè）“1链2线（xiàn）”综（zōng）合（hé）精益化 企业“1链（liàn）2线”综合精（jīng）细化 经（jīng）济线贯（guàn）通业财（cái）一体精益化 经济线贯通业财一体（tǐ）精细化 一站（zhàn）式招采供应链（liàn）精益
    经（jīng）济线贯通业（yè）财一体（tǐ）精细化管理的重要地（dì）位
    是建筑企业数字（zì）化转型的基础！

    是（shì）建筑企业数字化转型（xíng）的基础！

    建筑企业以项目管理为中（zhōng）心运营管理制度落地的重要平（píng）台。

    是建筑企业数字化转型的基（jī）础！
    是项目高效管理最重要的环节（jiē）！

    是项目高效管（guǎn）理最重（chóng）要（yào）的环（huán）节！

    以合同为主线（xiàn），以清（qīng）单为数据（jù）载体，从需求到支付全过程（chéng）协同。

    是项目高（gāo）效管（guǎn）理最重要的环节！
    是（shì）项目成本管控最核心的（de）环节！

    是项目成本管控最（zuì）核（hé）心的环节！

    基于（yú）数据的收支核算分析，应耗、实（shí）耗（hào）分（fèn）析全掌控。

    是项目成本（běn）管（guǎn）控最核心的环（huán）节！
    经（jīng）济线贯通业（yè）财一体精细化管理重（chóng）、难点
    数据（jù）关联要求（qiú）高

    数（shù）据关联要求高

    计划-招标-合同-履约-结算（suàn）-支付全（quán）场景涉及跨（kuà）组织、跨系（xì）统，数（shù）据前后关联要求高。

    在线协同要求高

    在线（xiàn）协同要（yào）求高

    全场景业务场景多，矩阵式组织涉及相关方多，前后业务关联多（duō），全场（chǎng）景在（zài）性协同要求高。

    系统灵活性（xìng）要（yào）求高

    系统灵活（huó）性要（yào）求（qiú）高

    项目的（de）临时性（xìng）、长周期性（xìng）、不确定（dìng）性（xìng），管理制度动态更新等，对系统灵活吻合管（guǎn）理要求高。

    数据结构化归集要求高（gāo）

    数（shù）据结构化归（guī）集要求高

    各层级组织（zhī）、各（gè）业务条线、各（gè）分阶（jiē）段管理职能、各项（xiàng）目（mù）部等维度的数据展板和统计（jì）分析要求高。

    经济线贯通业财一体精细化管理系统（P4）总体框架

    经济线贯通业财一体（tǐ）精细化（huà）管理系统（P4）总（zǒng）体（tǐ）框架

    经济线贯通（tōng）业财一体（tǐ）“精细化管理（lǐ）” （P4）业务（wù）逻辑

    经济线贯通业财一体“精细化管理（lǐ）” （P4）业务逻辑

    经济线贯通业财一（yī）体精（jīng）细化管理（lǐ）系统-P4管理模型价值（zhí）及亮（liàng）点
    价值及亮点
    经（jīng）济线（xiàn）贯通业财一体（tǐ）精细化

    深（shēn）度产品化+敏捷个性化，构（gòu）建企（qǐ）业专属经（jīng）济线贯（guàn）通（tōng）业财（cái）一（yī）体精细化运（yùn）营管理平台。

    实现一（yī）站式招采管（guǎn）理、商务成本一（yī）体化及业财一体的经济线（xiàn）贯通精细化管理

    实现从计划、寻源、签约、履约、评（píng）价全场景业务按管理制度（dù）在线协同

    实现（xiàn）项（xiàng）目、分（fèn）子公司、集团各（gè）层级组织，分包、物资、设备（bèi）、服务各业（yè）务（wù）条（tiáo）线的数据结（jié）构化归集和分析

    不断积累数（shù）据（jù）资产，数据驱动不断优化企业管理，构建企业核（hé）心竞争力（lì）

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